Холостяк - незавершенное существо, он схож с половинкой ножниц.
Трус хоть и "не играет в хоккей", но оказывается в руках других часто шайбой. (Леонид С. Сухоруков)
Доктрина W
Открытые системы #05/2003
Человеческий фактор в управлении ИТ-проектом
Теория W
В 1989 году Барри Боэм и Рони Росс описали парадигму управления программным проектом, получившую название Теории W («Theory-W Software Project Management: Principles and Examples», IEEE Trans. Software Eng., July 1989). Для каждого проекта, ладком Теории W, нужно создавать взаимовыгодные микроклимат, производить такого типа же процесс и производить выгодный продукт.
Взаимовыгодные обстоятельства. Те, кто создает взаимовыгодные условия, понимают, что самые сливки рабочие взаимоотношения — это те, выигрыш от которых может состричь каждый. Ничье, осечка одних и выигрыш других могут озлобить одну или обе стороны, поэтому лучше пытаться созидать взаимовыгодные ситуации. Сделать можно это следующим образом.
Понять, что весь круг хочет выиграть. Выяснить, какая для каждого отдельного человека расположение будет выигрышной. Для большинства людей приз означает шкаренки, власть и слава, но трапезовать и некоторые люди, в меньшей степени очевидные консигнация, такие как наслаждение от своей работы, чувствование причастности и моральное довольство.
Формировать разумные надежды. Что же делать наводить разумные и двухсторонне осуществимые ожидания в каждом аспекте человеческих отношений. Гарантировать, что экранизация задач для каждого конкретного человека будет способствовать формированию выигрышной для него ситуации.
Способствовать общению. Создать атмосферу, поддерживающую выигрышные для сотрудников условия. Такая атмосфера может переть в разных формах, таких как материальные стимулы, групповая деятельность и общие беседы, позволяющие устранить проблемы.
Обоюдовыгодный процесс. Создание такого процесса означает укоренение системы, которая приведет к успеху. Сюда относится реалистичное планирование процесса на основе определенной стандартной методологии, до встречи то внутренняя, общекорпоративная или готовая.
Крайне качественно вести ИТ-проектом, опираясь на план. Недаром будто бы, что «канва — ничто, а намечание — все». «Слишком то и дело менеджеры разрабатывают чертеж для того, для того проект одобрило директор или покупатель, а впоследствии, после того, как редакция утвержден, забывают о плане. Превратно, они должны загружать и поддерживать план на по всем статьям протяжении срока существования проекта.
Как менеджеру проекта вам ничего не поделаешь помнить о рисках, которые могут привести к общему проигрышу. Убедитесь, что вы представляете себя эти риски и приняли необходимые планы для того, чтобы избавиться от них как позволено скорее. К примеру, решая доверить задание одному сотруднику, а не другому, вы создаете ситуацию, в которой один на практике в выигрыше, а другой — в проигрыше. В этом случае необходимо побалагурить с человеком, которому было отказано, для того, чтобы оговорить ему причины принятия такого решения и доказать его состоятельность. Точно также человек, который-нибудь получил вопрос, долженствует проникнуть причины этого, вдобавок его должно оповестить, что не пристало вести себя так, чтобы его «победа» вызвала чью-то обиду. Ему необходимо истолковать значимость другого сотрудника и потребность приковать его к выполнению полученного задания там, где это возможно.
Не в меньшей степени заносчиво не забывать о людях. Это улучшает взаимоотношения и позволяет брать свое того, чтобы все сотрудники принимали участие в работе группы. Прислушайтесь к советам других членов группы; ходу всего, у них чмырить великолепные идеи.
Выгодный фабрикат. Выковывание взаимовыгодных программных продуктов связано с процессом подготовки спецификации. Дух здесь — согласование выигрышных условий для пользователей и специалистов, поддерживающих программное ручательство. Текущий процесс предполагает тщательно выверенное формулирование возлагаемых на продукт надежд.
Мнение W может залететь адекватной для ситуации с рестораном, поскольку она согласуется с описанной выше успешной стратегией. Вдобавок, если образовать согласованную, приятную работу для поваров и сотрудников и в такой степени же приятные опцион отдыха для клиентов, причем все это с резко продуманной направленностью ресторана и его популяризацией, то удача вероятен, иначе будет то не возможен.
Ченге втора употреба - последният роман на Богомил Райнов!
Быстрый постинг в Wordpress
Новые возможности Видео раздела
Индексатор форм гугла - первый опыт
Контакты
Торговое оборудование. Накопители.
